原标题：菏泽能矿集团召开2023年度工作会议
来源：中国山东网
原标题：菏泽能矿集团召开2023年度工作会议
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中国山东网-感知山东3月24日讯 (记者 孙慧敏 通讯员 陈家宇) 近日，菏泽能矿集团召开2023年度工作会议，表彰2022年度工作先进集体和个人，总结工作成绩，分析当前形势，谋划未来发展。市国资委二级调研员郭抒青出席会议并讲话，菏泽能矿集团党委副书记、董事、总经理李岩作工作报告，党委副书记李凤梧主持会议，党委会、董事会、经理层成员参加会议。
党委委员、常委副总经理张新传达了市国资委2023年度市属国资国企工作会议精神，并要求大家认真学习领会，做好贯彻落实。
党委副书记李凤梧宣读了《关于表彰2022年度先进集团和先进个人的决定》以及《关于表彰优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织的决定》。并对集团公司2022年度先进部室、优秀员工、优秀共产党员、优秀党务工作者等进行了现场表彰。
菏泽能矿集团党委副书记、董事、总经理李岩，作了以《笃定信心，稳中求进，奋力谱写能矿集团高质量发展新篇章》为题的年度工作报告，对集团公司2022年全年的经营状况做了全面、系统的总结，客观分析了集团公司所面临的不足和困难，并对未来发展进行了谋划。
李岩指出，集团公司2023年总体工作思路是认真落实市委市政府工作部署，坚持党对国资国企全面领导的根本遵循，坚持高质量发展的总要求，聚焦国有资本保值增值、聚焦国企提质增效，强化党建引领、强化改革赋能、强化创新驱动、强化管理增收，强化国资监管增效，着力建设现代新国企，努力实现国有资本量的增长和质的有效提升。为更好地实现全年目标任务，要努力做到“六突破、一加强”。
在不断优化法人治理结构上做出突破
进一步完善董事会、经理层等各层级议事清单，真正厘清各治理主体的边界，按章程行权、以规则运行，充分发挥外部董事和财务总监作用，积极构建“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的现代企业治理体系。
在推行市场化经营机制上做出突破
持续完善相关管理制度，推进市场化选人用人，同时，使经理层任期制和契约化管理以及职业经理人制度的先进性得到实实在在的运用和体现，不断提升公司经营管理水平和效果。要覆盖推广，逐步实现符合业绩条件的子公司经理层任期制与契约化管理“全覆盖”，竖起一级干给一级看，一级带着一级干的鲜明导向。
在持续深化混合所有制改革上做出突破
贯彻落实好市国资委关于深化混合所有制改革的指导意见，既鼓励推进以增量引入央企、省企、上市公司、大型平台公司为主的“正向混改”，也允许审慎稳妥开展战略入股优质民企，尤其是高新技术和科技型企业的“逆向混改”，培育“产权多元、治理现代、激励有效、充满活力”的混合所有制企业。同时，根据各混改子企业运营情况，对无实际项目、无实质业务、无经营成果的混改子企业一律注销，对有项目、有业务却无法实现实质控制的权属企业，一律清理退出。
在建立健全激励约束机制上做出突破
不断健全薪酬考核兑现和中长期激励等制度，提升各级管理人员责任担当意识，冲在前、做在前、带头干、带领干，自觉扛起发展这个第一要务，继续推行“超额利润分享”“双招双引”等激励办法，对表现突出的工作人员进行精神与物质双重激励，进一步增强广大干部职工干事创业的积极性。
在防范化解重点风险上做出突破
严格按照集团公司投资、预算、资金、资产等管理办法开展工作，以规范的操作规避风险和问题，强调扩大有效投资，严禁投资高资产溢价和高负债企业，对存在“投资利润率低于三年期国债收益率、不符合国家产业政策及主责主业、严重推高资产负债率、前期工作不充分且无自有资金”等4类情况的一概不投，同时应避免举债投资、短贷长投。
在流动资金短缺等“卡脖子”问题上做出突破
通过加快应收账款回款力度，减少项目区的资金占用。要拓宽融资渠道，增加经营活动产生的现金流量净额，多方位解决现金流不足的问题。要进一步加大能源类经营性国有资产争取力度，以便该公司进一步盘活存量，使生产要素资源与生产经营活动相匹配。
不断加强党的领导
继续坚持持续弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲团结、特别讲奉献、特别敢担当”的奋斗精神，坚定扛起菏泽能源产业龙头企业的历史重任。
李岩强调，要认真贯彻落实市委、市政府及市国资委部署要求，在集团党委的正确领导下，继续发扬担当和斗争精神，坚持严谨细致的工作作风，全面加强精细化管理，奋力谱写能矿高质量发展新篇章。
郭抒青指出，李岩的讲话有目标、有措施、有决心也有信心，是一篇动员报告，对公司上下统一思想、凝聚共识、明确目标、形成工作合力都具有十分重要的意义。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划建设承上启下的关键之年，更是能矿集团实现新突破的机遇之年。
郭抒青强调，抓好理论武装，不断强化政治引领。要牢记国有企业的政治属性，要坚持党的全面领导，把党的领导融入到企业管理企业经营的各个环节、各个层面。要坚持民主决策，重大事项要坚持党委会前置研究，董事会集体决策，要充分听取各方面意见，特别是外部董事的意见。要坚持科学决策，树立风险意识，充分尊重市场经济规律，重大投资项目、重大经营活动要进行全方位的调查论证。
深化国企改革，不断提高发展质量。要在企业关键时期，坚定不移抓好改革，以提质增效为基本遵循，通过不断深化三项制度改革、混合所有制改革等途径，培养健全的市场化运营机制，不断提高公司战略、运营、财务管控水平。要按照既定的目标要求，认真负责地完成各项工作任务，踏踏实实做好企业的经营，同时，要不断加大创新的力度，以更宽的眼界、更高的战略、更新的思路，来谋划推动发展。
增进团结互信，不断凝聚发展合力。要牢固树立有为才有位、有职才有责的思想，以奋发进取的精神，坚持好字当头、干字为先，在困难面前敢于迎难而上，勇于承担责任，不回避、不躲避、不逃避。要深入分析公司发展存在的问题、重点、难点，工作上再细化，措施上再强化，责任上再靠实。
注重队伍建设，不断增强廉洁意识。要增强廉洁治企的自觉，按规矩办事、按标准做事、按程序行事，讲政治、守纪律、重团结，把政治修养、党性修养、品德修养、守纪修养作为日常功课，扎实推动从严治企，着力营造风清气正干事创业的良好政治生态。
集团公司副总经理刘恒代表集团公司与权属企业代表，签订了2023年度经营目标责任书、安全生产目标责任书。
集团公司各权属企业负责人、工程项目重要岗位人员，集团本部全体干部职工参加活动。
