——河南资产管理有限公司举办的特殊机遇投资论坛之破产管理业务交流座谈会上的讲话
首先，祝贺河南资产管理有限公司加入管理人队伍，这属于河南首例，全国第二例。河南省高院重新选定管理人的时间有点晚，要不就有可能成为全国首家（AMC具备管理人资质）了。我感觉作为AMC来做管理人的确优势比较大。前期河南资管公司给我发了四个议题，归纳下来，我从两点来说一下，作为参考。
第一点，从管理人这个角度来讲。管理人这个角度也是从两个点来说，一个是管理人应具备的条件，另外一个是管理人的选任，就是做这个破产业务的切入点。第一个角度，管理人具备的条件：两个词，一个是“专业”，另一个是“担当”。专业再分两个点，专业的知识和专业的队伍。关于专业的知识，我讲“三务”：法务，财务，商务。为什么要说三个呢？首先是法务，这是没啥说的，本身我们做破产业务就是要依照破产法，所以法务肯定放在第一位，这是破产业务的基础；第二个是财务。任何一宗破产案件，首先要理清债务人的财务状况，资产负债真实情况摸不清，整体的破产方向就不好确定，同时由于搞不清资产情况，对债权人权益保障就会出问题。第三个是商务，这应该属于AMC的一项优势，涉及企业的运营能力以及投融资的能力。管理人并不是单纯的某一方面的专家，你说自己能做好诉讼案件，那我就能做好破产案件，不就是法务工作嘛，相通的。其实没这么简单，要不大家都来做破产业务了，也不至于行业这么缺高手。中国政法大学李曙光教授提出的管理人应当具备企业家精神，就是这个道理。
刚才国厚资管的高总就AMC和律所及会所担任管理人的优劣势做了比较，总体我还是认可的。不过，在和律师事务所比较的时候，高总主要是和传统型的律师业务模式做的比较，对于我这儿不合适。与时俱进，律师业务也正在做专业化、精细化。这就说到关于专业的第二个方面——专业队伍。对于AMC来讲应该不缺人。那么怎么把这些人员按照破产业务的功能培养起来，这是个关键。就像我现在的团队，20个人，14个硕士研究生，12个专职律师，甚至我自己招的有行政、财务人员。为什么要这样构建团队呢？我们这个团队的运作模式就不是传统的“个体工商户”的业务模式。为保证办案的质量、效率，团队不允许成员私自办案，以薪酬制代替个案提成制，借以保证团队的稳定性以及整个工作的连续性。最终达到所办理破产业务的高效率、好效果和好效益，这就是所谓的“三效”。作为AMC，河南资管如果真正想做好破产管理人这项业务的话，专业队伍的建设必须放在首位。
这是专业方面，第二个词是“担当”。刚才我也说了，管理人应有企业家精神。企业家精神其中最重要的一点，敢承担责任。我们平时在做业务的时候经常会遇到这样的情形，有些管理人遇事的时候喜欢找法院去拍板。这是非常忌讳的。如果法院拍板的话，让你管理人干嘛啊。做业务我们自己必须有一个明确的方向，处理事情必须有一个明确的方案，遇到问题必须有一个好的解决办法。拿着方案找法院，而不是说拿着问题去找法院。作为管理人，我们的直接客户是法院，因为你是专家，所以客户请你来，解决问题还要客户拿主意，你还是专家吗？当然啦，破产案件中延伸的还有很多利益主体，对谁我们都要做到位。
管理人的第二项内容就是破产业务的取得途径。管理人是由法院来指定的。法院指定管理人有两种方式，一种方式是竞选，另外一种是随机的，分轮侯、摇号及其他随机性的方式。如果是一个做得很棒的管理人，我们喜欢竞选方式。随机产生的破产业务基本上都是一些不见经济效益的案件，你投入大量的人力物力精力，到最后或许会有一个好的社会效果。但作为一个企业，盈利必须要放在第一位，自己都养活不了，也谈不得发展。破产有一个很重要的特点，“盲盒”效应。其他投标你能知道我投这个标将来的结果是什么，我需要投入多少成本，可以获得多少收益。但是破产不行。没有充足的办案经验，很多时候你会发现案件没效益，甚至会陷入案件不可自拔，一方面可能因为专业能力不够，很多时候是因为案件本身存在问题。所以会选案件很重要。河南资管公司应该不会存在这样一个问题，因为一般能砸到你们身上让你们去做的案件，可能大部分属于政府很关注的案件，小案件你们也没必要做，管理人业务不属于你们的主业。所以，你们不应担心选案件的问题。
第二点就是结合AMC本身所具备的优势。我谈一谈河南资管如何参与破产案件。刚才高总的演讲里面其实已经很充分的阐述了作为AMC所具备的优势。我认为，AMC最主要的一项优势是投融资能力非常强。相比较其他三类中介机构，这一项你们太厉害了。不过也要注意，一旦AMC做了管理人，就不能拿自己的钱投资这个破产项目了，会发生利冲。也就说，看着这个项目很好，你有钱使不上劲儿。所以说，做管理人有些时候对于你们来讲不一定是好事儿。AMC在做不良资产收购过程中，可以关注所收购项目是否涉及危困企业纾困的问题，如果有，利用你们的投融资能力，提前介入为企业纾困。这一类的项目如果有的话，及时和我们律师联系，方案我们有，资金你们有，强强联合多好的一件事。有钱大家共同挣嘛，这是第一点。第二点，可利用地方一些协会，就像郑州市管理人协会，目前正在筹建投资人数据库，我也听说河南资管也在准备材料要加入。这样河南自管在管协就具有两重身份了，一是投资人库成员，另外一个是管理人协会的会员。你们作为一级管理人是要多交会费的，“管协”比较穷，需要大财主来赞助啊。开个玩笑，回到主题，河南资管可以利用投资人库和业界的其他管理人建立常态化联系，其他管理人在做这一类破产案件的时候遇到投融资瓶颈，肯定会优先选择这个库里面的成员。AMC可以利用自身优势做其他产业投资人的顾问，可以利用前期的财务性投资后期引入产业投资人，利用投资回购或转让来获取收益。这里面有好多参与方式，我想咱们河南资管公司在这一个方面应该比我的经验还要多，我只是粗浅的根据自己的理解，讲了这么两点，仅供参考。谢谢。
