中国金属是一家注册地在百慕大群岛、总部在苏州、上市在新加坡的台资企业，2008年10月8日凌晨，中国金属系企业的20余名台籍高管，突然集体返回台湾，事先无任何预警，旗下五家子公司全面停产。次日，中国金属在新加坡发出的公告显示，公司无法偿还约7.06亿元人民币的营运资本贷款，其已经到期和可能到期的各类借款高达52亿元之巨。10月10日起，中国金属正式停牌。
以银行为代表的债权人在这个时候，出现了惊人的抱团现象，并采取了果断措施。中国金属资金链断裂、宣布停产后，20多家债权银行火速签订了《债权银行协议书》，抱团应对这一棘手事件，要求任何一方不得擅自采取单方面的收贷行为降低债权余额。
根据《债权银行协议书》，基于债权银行对科弘和星岛生产、经营及财务状况的专业判断，债权银行达成共识，“目前情况下，各债权银行只有采取一致行动，才能最大限度地维护各银行债权的安全。”
危险的高速扩张遭遇金融危机冲击，中国金属（百慕大）集团有限公司旗下常熟科弘材料科技有限公司、常熟星海新兴建材有限公司、常熟星宇新兴建材有限公司、常熟常钢板材有限公司、星岛新兴建材有限公司均告停产。
债权登记于2008年 10月9日当天展开，并指定江苏竹辉律师事务所作为5家公司的管理人，毕马威担任重整财务顾问。申报的债权数额达到110多亿元，最终得到破产管理人认定的债权额也高达80多亿元，涉及债权人1450余人。
五矿集团和浙江物产原为科弘系企业的债权人，根据重整方案，中国五矿集团、五矿金属（香港）公司、浙江物产国际贸易有限公司、雅深国际（香港）公司分别持有重整后的新公司36.5%、25%、23.5%和15%的股权，其中，五矿金属（香港）公司是为此次持股专门成立的公司，雅深国际则隶属于浙江物产。
“根据方案，五矿集团和浙江物产集团首期将拿出10亿元，债权分配方案已经通过，首期款项主要是用于支付小额债权人等款项。作为债权人，现在要等资金到账。”王厚忠说。而在今后的4年里，“每年还差不多要清偿8个亿的债务。”王厚忠告诉记者。根据计划，今年（2009年）年底，科弘系的生产水平将全面恢复，并实现盈亏平衡，明年则开始盈利。“我们已经开始了移交工作，接下来，就将履行监督义务。”朱伟（破产管理人工作人员）告诉记者。
