新员工培训心得

      虽然加入华信公司已有4个多月的时间了，但是通过这次在青岛公司的培训，又让我对华信公司这个大家庭有了全新的认识与体会。

      3月13上午首先是对我们进行了公司规章制度的培训与学习。正如提总所讲，公司的规章制度并不是对员工的管制与约束，制度是梳理，是打理，就像是游戏里面的游戏规则，只有大家都遵守了这个游戏规则，参与者才能够在这游戏中玩的更好，更尽兴。并且也通过学习公司的规章制度能够让自己明白需要注意的问题，怎样才能在遵守好公司规章制度的前提下，更好的完成工作。

      然后，提董事长又向我们展示了华信公司的发展史，让我们深刻的体会到了华信这一路走来的辛苦与不易。所谓成功的企业一定要有好的领导与优秀的团队，我想在我们华信公司，这两条因素都具备了。通过提董事长对公司发展史的陈述，我们仿佛看到了华信刚起步时的艰辛，也同时看到了华信腾飞时的势不可挡。虽然开始就像是在石头缝里长出的小嫩芽，但是现在的华信正在越来越强壮，越来越势如破竹。同时也让我们对于自己加入华信，从事破产清算行业，对未来的发展充满了信心。

      对于清算这个行业来讲，提董事长向我们分析了现在社会的行业经济趋势与政策趋势。我们要想生存与发展的更好，要有自己商业模式，要有自己的品牌与企业文化，要有自己的特色与专长，要把握好自己的定位，不论是对于企业还是对于我们自己个人，让差异化的优势更加显现。所以我们更需要有自己的企业文化，华信的企业文化主体——家文化，其中包含了五项含义与内容：第一、协作文化，是指我们华信员工的彼此协作与工作的支持。第二、尊重文化，就像在家庭里面的各种尊重，夫妻之间的尊重，晚辈对长辈的尊重等。第三、赏识文化，这里指的赏识文化，我认为不仅是指领导对员工能力的赏识，也是我们各位同事之间对彼此的优点与长处的赏识，所以我们要发挥自己的技能之长，性格特点之长等各项专长，要吸取与学习其他人的专长与优势，同时弥补自己的短处与不足。第四、体验文化。我想所谓体验是我们更好的融入工作中的最迅速也令我们对工作认识感到最深刻的途径之一。只有体验了才会有感触，才会有触动，才会有所启发。第五、结果文化，强调执行力与业绩，通过业绩说话，为达到结果成为我们的动力与最终的努力目标。

      华信的企业文化还包含孝道、师道、天道文化。所谓孝道，是我们做人的基本道德准则，百善孝为先。所以正如提董事长所讲，一个连跟自己有血缘关系的至亲的人都不爱的话，何谈能够爱别人，爱工作。所以爱己，爱人，爱生活，爱工作。华信要求的不仅是个人能力的提高，也需要个人素质与品德的完善与全面发展。

      公司的长远发展需要硬规则与软文化的结合，作为我们来讲，对于公司的制度与工作指示，我们要不折不扣的执行，同时我们也要加强自己各方面的素质，提高自己的综合能力，同华信公司一起成长。让华信的成长带动我们，也让我们的成长能够使华信变大变强，我也坚信，华信在清算的道路上将走的更加顺畅与开阔。

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