关于华信公司领导班子的建设和作用

――――提瑞婷董事长在半年总结会上的讲话

    我们今天召集大家召开高管会议，总结华信公司半年的工作，主要是我们从高管角度上，聚在一起谈谈我们华信公司自己的事。“无关生智，局外生慧”，我们高管人员确实需要经常拿出一段时间从业务中跳出来，从局外角度看看我们的管理，通过梳理、沉淀、生发出我们自己发展的一些智慧。

    市场上的任何一个好公司，定战略、建班子、带队伍是公司的三大任务。每个公司不同的发展阶段，虽内容不同，三大任务却贯穿始终。在华信，我们已经建立了“五年规划”发展战略，靠什么实施，首先是班子，然后是整个团队。公司发展壮大的过程，就是个人到班子到队伍的过程，是一个人影响一群人（一伙人），这一群人（一伙人）又影响一家子人的过程。在坐的这一群人（一伙人），经过公司发展过程的实践检验，沉淀出我们在坐的一群愿意从事这一行当，价值观一致，并愿意把心搁在华信的人。虽然目前包括我自己，每个人身上还有一些需要不断完善的东西，但我们是整个团队的重要支撑，是伙伴们寻找力量的示范与榜样。所以我们不敢懈怠，随着公司的发展，我们只有紧随发展的要求，不断完善自己，完善班子，才能达到队伍的整体提升。

    按照我们公司的规划，总部应当是19个人。

    一是领导班子成员，包括以我为代表的决策层，以战总为代表的监管层，以三位总监为代表的业务监督管理层，再加上党支部和工会两位，总共5位就是我们总部的领导班子，是华信的“头脑层”。以后称谓也进行一下变动，我是董事长，战修学是副董事长、监事长。庄忠琦书记称庄书记，寇波兼任职务以最高职务称呼，称寇主席。“头脑层”主要进行公司总部集体议事决策，公司的重大决策均出自此，董事长有最后决定签发权。

    区域经理按照全编制的话，省内4个区域应该是8位经理，目前青岛公司王总的兼职是暂时的。区域经理是我们公司的“县委书记”，是最不可或缺，重要的一个层级力量。我说过，中国经济的支撑是县域经济，中央可以没有市委书记，县委书记是万万不可或缺的，这也是现在“省管县”改革的来由。区域经理全面负责授权内的区域事务。为什么是授权内的？各区域经理的个人成长经历不同，对该业务的理解管理能力也有些差别，还有区域不同的环境条件，因此总部根据区域经理的驾驭能力实行逐步放权，依次授权办法，辅助成长，协助管理。当然总部更注重“理”即疏导、排查、监督；区域更注重“管”，即指导与执行。

    然后是总部的行财——即总行政张杰、总会计师陈尧刚、总出纳刘晨霞、还有一个总网络战晓东，这是我们整个公司的服务支持与保障，也是我们业务团队冲锋陷阵的“后卫队”。他们目前负责整个华信公司各区域的保障运营，分别对各区域的行政、财务、出纳、网络也有着管理的权利。

    以上决策、监督（领导班子成员）、管理（总监及区域经理、行财）、执行（各区域项目团队）三合一扁平化管理方式。我们19个人有一个最重要的使命，就是带领大家，通过做清算破产企业退出业务，实现我们大家的经济富裕、精神富足。当我们这19个人形成合力的时候，就像一个总抓手一样就能将全体家人抓起。实际上，按照管理半径来讲，我们19人应管理150人——210人，目前的发展规模还有很大的空间，很多职位需要随公司发展不断填充，总部的领导班子高管层在现阶段发展业务的同时，要积极地发现人、培育人，建立人才梯队。我们希望以后党总支能运用好党的管理智慧，在华信公司里很好的发挥出这样一个职能作用。

                           二O一二年八月十日

免责声明：本网站旨在分享破产与重组行业相关资讯及业内专家、学者、律师的精彩论文和观点，文章内容并不代表本网站观点。如需要转载网站原创文章，请提前联系本网站及作者本人取得授权，并注明转自"中国清算网"。网站转载的文章是出于传递更多信息之目的，如无意中侵犯了哪个媒体、公司、企业或个人等的知识产权，请来电或致函告之，本网站在核实相关情况后将立即删除。通讯邮箱：343345761@qq.com，电话：15628863727