酒鬼酒公司成功改制的启示

               酒鬼酒公司成功改制的启示 
   

　　4月14日，《团结报》刊登的《酒鬼酒公司迎来发展的春天》的头条消息映入我的眼帘。得知酒鬼公司已成功改制，职工实现了身份置换，公司由中糖集团入驻经营。酒鬼公司成功改制的背后，留给我们一个最重要的启示：在湘西州这样一个民族贫困地区，发展经济必须一手抓改革，一手抓招商。

    就改革而言，近年来，我州国有企业改革改制迈出了新步伐。2006年，全州州属国企改制共置换职工身份2853人，重组盘活资产18亿元，化解历史债务16亿元。但就全州范围而言，国有企业改革改制任务还十分艰巨，尚有2万余名国有企业职工需要安置，改制成本、改制资金缺口都很大。如果不改革，不加快改革改制步伐，随着时间的推移，改革成本会更大，改革难度也会与日俱增。只有增强改革的紧迫感、责任感，才能加快我州国有企业改革改制步伐，盘活存量资产，也才能催生更多的市场主体。

    杜崇烟州长在总结酒鬼酒公司改革改制的成功经验时，总结了五条经验，即：“只要大家形成合力，没有办不成的事；凡事只要认真，百折不挠，就没有克服不了的困难；解决问题只要把群众的利益放在第一位，就不会迷失方向；群众性的问题必须依靠群众来解决，相信群众，耐心细致地发动群众，这才是解决问题的根本办法；国有企业只有改革才有出路。”这既是对酒鬼酒公司改制的经验总结，也是对今后全州国有企业改革改制提出的明确要求。

    在全球经济一体化的背景下，国企改革改制是大势所趋，是企业适应市场的必然要求。市场经济是竞争经济，不相信眼泪，不同情弱者，不照顾民族贫困地区。国企改制是一项系统工程，是一场攻坚战，不形成党政齐抓共管、部门积极参与的格局不行；不把职工的利益放在第一位、不做深入细致地思想工作也不行；我州经济要实现又好又快发展，国有企业不改革改制更不行。

    就招商引资而言，近年来，我州敞开山门，大力开展招商引资，招商引资领域涉及工业、农业、城建等方面，招商引资越来越成为我州经济发展的内在动力。招商引资，贵在引进战略投资者。酒鬼酒公司由中糖公司经营，标志着我州在引进战略投资者方面迈出了实质性的第一步。引进战略投资者，是一个大战略，它可以解决就业，携来先进的企业管理经验，进而促进我州经济结构调整、经济总量和财政收入的增长，增强区域经济竞争力。引进战略投资者，必须在以下几个方面着力。

    首先要注重发挥资源比较优势。各地的资源禀赋不同，战略投资者为了实现自身利益的最大化，并将其自身的企业做大做强，也在苦苦寻找合作伙伴，而拥有优势资源地区，则是一个理想的选择地。我州有良好的矿产、农产品、药材等资源，要培育富有湘西特色的锰锌、食品、生物医药产业集群，没有战略投资者的介入很难有大的起色。而且矿产品加工，要实现由粗放型向精深型转变，由“散、小、弱”型向规模化转变，生产大量的高端产品和市场终端产品，这些如果没有战略投资者，恐怕我州的矿业经济将长期处于“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的尴尬境地；又如生物医药，如果不引进战略投资者，小企业的运作，无论是科技水平，还是品牌打造、营销网络，都存在诸多问题。因此，必须以优势产业作基础，拿我们最好的企业、最好的资源、最好的品牌，加强与国内大企业、大集团、大品牌联姻、联手、联合。

    其次，引进战略投资者，必须实行园区兴工、特色兴园战略。引进战略投资者要有一个良好的载体，也就是要有工业园区。湘西的工业园区起步较晚，加之受地理条件的限制，暂还缺乏大气的工业园。我州工业园区建设，不能简单地等同于规划一个地方，完成“三通一平”，坐等企业入园。同时，必须在园区发展的定位上狠下功夫，找准定位，形成特色。后起的工业园区，如果定位为一个大工业园，不所无包，那将在如火如荼的区域工业园区竞争中败下阵来。有特色，方可兴园。浏阳生物制药工业园，以生物制药为主打，引进了世界知名的制药战略投资者，取得了成功。我州资源丰富，每个县都有自己的特色，在引进战略投资者的过程中，更要注重以特色取胜。

    第三，引进战略投资者，必须锻造湘西“软实力”。引进战略投资者，不能仅仅停留在口头上，否则，任何重要性的强调都会显得苍白无力。诚然，引进战略投资者并非易事，需要我们在政策上营造“洼地”，营造公平、公开、公正的市场环境，营造依法行政的法治环境和诚实守信的人文环境，营造不以人为因素而改变的政策环境。在操作层面上，要形成优势资源配置向战略投资者集中，领导精力、部门职能、生产要素向战略投资者集中，使我州成为战略投资者的创业热土、投资回报的“高地”。

    一手抓改革，一手抓招商。酒鬼酒公司改制成功的意义，并不仅仅只在于其个体自身，还可延伸到我州整个经济发展的全过程
 
 

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