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丁建生:通过跨国并购完成跨越式发展的掌舵者

作者:薛芳 时间:2011-12-03 阅读次数:11854 次 来自:南方人物周刊

      破冰

      法兰克福机场酒店的那个夜晚,丁建生和他的伙伴们陷入了思考,如何逆转结果?很快,他们的破冰之旅开始了。

      博苏化学位于匈牙利的考津茨包尔齐考市。对于这场收购战,万华首先必须克服来自英国并购基金Permira的阻力。该基金2006年以16亿欧元收购了博苏化学,起初不愿意让万华参与债务重组谈判。

      当晚,丁建生从宾馆房间拨出去的一个电话,使得结果逆转,在中国银行[2.95 0.00% 股吧 研报]、交通银行[4.55 0.00% 股吧 研报]、工商银行[4.25 -0.70% 股吧 研报]等众多金融机构的支持下,万华开始大量买进了博苏化学的2/3夹层债(mezzanine debt),从而获得了参与债务重组谈判的话语权。

      局势就此发生变化。第二天,丁建生等人回国的飞机刚一落地,博苏化学的电话就追了过来,要求万华重返谈判桌。《金融时报》当时有一篇文章评论说:中国人从来都是比较温和的,万华出来的这帮家伙,完全是西方的那种打法,非常强势。

      “强势”是种态度,银行支持是必须而重要的,万华能让银行有利可图。让人惊诧的是:偏居中国一隅的万华,在一个寡头垄断的行业,从列席会议坐上了主桌。

      丁建生是如何做到的?

      秋季的山东烟台,湛蓝的天空下,万华的厂区非常安静,几乎见不到什么人,烟囱上袅袅升起淡淡轻烟,似乎在提醒着来人这片厂区运行有序。

      万华展览馆里的一张黑白照片记录了初始的状况:一大片沙石掺杂的荒地上,推土机和数以千计的人群在忙碌着……时光荏苒,隔开33年的岁月,把眼前的丁建生想象成一个24岁的青年不那么困难。

      丁建生的身材与传说中的山东大汉有些差距,他带着眼镜,步履迅捷,与同年龄的老板们相比,他没有凸起将军肚,这些或许与他雷打不动的运动习惯有关——每周固定跑步和游泳。

      “刚进厂那会,投产后考核运转,我两三个礼拜就不回宿舍了,吃住在厂子了。冷了,破棉袄一穿,困了,办公桌上用几本书一垫,睡一会儿。就这样,我带的那个班,工序虽然最复杂,但技术钻得最透。”丁建生说。

      “这么多年,我最困惑的,还是人的问题,文化大革命前的那批人也老了,五十多岁了;高考制度恢复以后的大学生,像我,也毕业十年了,大部分还是思维保守。我瞄准了刚毕业的大学生和研究生,但那时候人事部有规定,研究生的待遇是650元。谁来啊?我想到了定向培养,就是给大学3万块钱培养一个。”

      1995年,第一个硕士来万华上班。

      1996年3月8日,天特别冷,引进设备运行艰难,丁建生根据自己多年经验判断,把变频开到最大,比引进设备的参数提高150%-200%,试产一次成功,年产能力提高到1.5万吨,这标志着万华完全掌握了MDI的生产技术。丁建生他们作了一万多次试验,修改方案可以装满几卡车。

      尽管如此,还是落后,十多年前,欧美公司单条生产线的生产能力已经超过10万吨。

      跨国公司是老虎,他们占据主动,抢走了大块的肉;万华是狼,以其制造能力,只能啃骨头。长此以往,只能有一个命运——等死,丁建生竭力避免这样的结果。

      1998年12月20日,烟台万华[13.13 -2.23% 股吧 研报]聚氨酯股份有限公司成立,丁建生出任总经理。2001年1月5日,烟台万华登陆上海证券交易所,成为山东省第一家先改制后上市的公司。

      他习惯性地西装革履,没有别的爱好,从外表上颇符合作为兄长和父亲所需要的“严肃”,尽管他情绪上却做不到,从不掩饰自己的激动,喜欢爽朗大笑。他从不掩饰自己的不高兴和愤怒,一旦有人刺激了他,情绪就会有反应。

      掌舵山东万华后,他为博士开出10万元年薪、150平方米海景房的条件。当时他自己年收入只有2万元、住70平方米的单元房。一位博士问:比你待遇还高,我敢拿吗?丁回答说:你的待遇,按法律和政策办事,合理合法。

      “技术创新”是丁建生所看重的。一套连续精馏装置技改后创造了效益,按规定奖金高达92万元,奖?还是不奖?丁建生拍板:“奖!现金从银行取回马上发放!”当然,硬币永远是两面,“新型反应系统设计失败,5000万元打了水漂……”

      重视人才在万华收购博苏化学这一并购中,得到了充分的体现。

      参与其中的有:赵兵,万华实业集团董事,哥伦比亚大学运筹学博士,曾在多家国际世界顶级投资银行供职,主要负责本次收购的交易方案和总操盘;牧新明,万华实业集团董事,美国北卡罗来纳州立大学会计学博士,曾任美国奥斯汀大学金融学教授,金融及资本专家,主要负责本次收购交易方案的制定和方案的执行;烟台市副市长蔡国华[0.10 4.21%],工学博士、北京大学光华管理学院应用经济学博士后……

      经过30年的不懈努力,万华完成了引进消化吸收再创新的嬗变,成为了年销售额超过百亿元的企业,产品依靠技术优势,进入全球五十多个国家和地区,占据同行业中国市场35%份额,将市场由买方变为卖方。

      实力具备的万华给了博苏化学一个下马威。“你再怎么发火,也得跟我们谈,”丁建生说,收购的局势得到了彻底扭转。 

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