丁建生：通过跨国并购完成跨越式发展的掌舵者
作者：薛芳 时间：2011-12-03 阅读次数：11853 次 来自：南方人物周刊
联姻
尽管回到了谈判桌，但双方仍存在太多的不信任。万华买了BC公司次级债以后，很快派人到匈牙利与中国驻匈大使馆进行沟通。第二天，匈牙利经济部的副部长就紧急约见任中国驻匈牙利商务参赞鸿斌。
任鸿斌对媒体回忆说，“我到了他的办公室以后，才发现总理特使、经济管理专员、国家重大项目办主任、投资署的很多官员都在场，都是质询的态度，问你们中国人想干什么？”任鸿斌回答万华作为投资商，对匈牙利的经济复苏和就业情况会有很大帮助。
此后9个月的拉锯战中，实力的天平开始倾向了万华。大股东承担不起拖延下去公司破产的危险。同时，匈牙利政府认可了万华，匈牙利国务秘书在内部网站上以接受记者采访的形式，支持万华并购。
2011年1月31日，万华跨出国门斥资12.6亿欧元成功并购匈牙利博苏化学公司签字仪式正式举行。万华插足欧美竞争前沿，在海外有了自己的生产基地，其MDI产能立刻进入全球前三。
在某种程度上，丁建生丰富了“中国制造”的内涵，通过企业，他放大了自己的“家国情怀”。他说：“做企业很辛苦，要想把企业搞好，必须有所付出。”
57岁的丁建生为了企业的生存所付出的努力、所冒的风险以及魄力毋庸置疑，正是这些因素成就了万华，成就了中国本土企业家的“企业家精神”。
万华丁建生的知名度远逊于山东的诸位企业家：张瑞敏、周厚健、金志国……在山东的企业“巨头”当中，万华顺风顺水地走到了现在，它从未被激烈地诟病过。
现在的丁建生身上有多重身份，董事长、工程师、国家聚氨酯工程技术研究中心负责人，在当下的中国，活下来是一种大智慧[13.79 -1.99% 股吧 研报]，但前提要归结为一点，就是打破垄断，靠自己突破技术壁垒。为此，他也做到了超常规的付出。
在烟台，问及丁建生的家在哪里，他的秘书回答：“在飞机上。”记者对丁建生的第二次采访是在厂区对面的酒店里，他没有空吃饭，聊完之后，让人包了几块山药在车上吃。
身体给他敲了警钟，他太忙碌了。“我以前身体从来没出过问题，最近可能太累了，发生一次心血管疾病，所以我现在就比较注意了；自己以前可能有一点透支吧，再想想年龄不饶人，毕竟五十多岁了，所以我以后就得注意，他们也在提醒我。”
这么多年，他一直痴迷技术，但并不占有资产，也不能获得更多的收入，除了位置和一个自发的光辉理想外，他和那些陡然暴富的“资本家”不一样。
“我时常有种上了大船下不来的感觉。万华将来要靠赛马不相马的文化，激励和约束相结合。我要做的是什么？创业这一代处理一些棘手的问题，相对好处理一些，有一些历史遗留问题，如非创业人，处理起来难度就大了。”
“万华吸引了那么多优秀的人才，就要制定一个好的发展方向，搭建一个好的平台，我们面对的是与顶级的跨国公司竞争，如果不把核心竞争实力培育好、全球化布局发挥好，可能影响未来公司的发展。所以在这种情况下，很大程度上要有使命感和责任感。”
这么多年，在万华人看来，董事长赌了两次——一次是MDI核心技术的自主研发，另外一次就是收购博苏化学。
他都赢了。
这是一场皆大欢喜的收购，2010年5月，烟台万华[13.13 -2.23% 股吧 研报]和匈牙利博苏化学之间的收购与反收购大战，被享誉全球的投行专业性杂志《国际金融评论》评为2010年度欧洲、中东、非洲地区最佳重组交易奖。
有很多事情，其实与输赢无关。
“对家庭欠债太多，这个我承认。比如说对子女的教育，我从来没有去接过孩子，这么多年，我每天都工作十多个小时，几乎没有礼拜六、礼拜天，因此，我也从来没有帮孩子开过一次家长会，这个做法不一定对。”他说。
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