陶刚：行业"寒冬"为企业的重组、并购创造机会

    中国风电行业，风光过，也黯然过。顶着装机容量世界第一的桂冠，也面临弃风窝电并网难，以及产能过剩的困扰。在中国经济转型升级的当下，风电企业如何筑梦未来，打造中国绿色力量？9月9日，华锐风电副董事长副总裁陶刚做客新华网，就风电未来发展与网友在线交流。

    [主持人]陶总给我们分享了很多关于华锐风电科技这方面的新的动向，我们在“十二五”发展规划当中知道风电、光伏、新能源产业仍然将是政府大力支持的领域，那在这样一种背景下您认为华锐风电应该如何把握机遇，在产业的调整期中如何渡过这个寒冬呢？

    [华锐风电副董事长、副总裁陶刚]我觉得危机，危险和机遇并存。现在到了风电发展这个阶段，早期大家看过太阳能产业的变化，这种行业的变化应该各行业基本是相通的，风电也一样，它早期行业发展非常迅速，利润率非常好，各个行业的投入人都一用而入，造成供大于求，现在到了一个相对来说非常恶性竞争的环境，很多人看到中国风电企业号称80多家，很多企业规模很小，还没有投入市场，但是产品有规模化的也超过20家，显然这个市场很难真正容纳这么多，所以企业的这种优胜劣汰，甚至并购组合都是不可避免的，所以在这种情况下，其实我觉得一方面对企业的压力会更大，因为你会面临更严重、更激烈的竞争，但另一方面也是对企业的机会，会为你企业的重组、并购创造一个机会，同时也是为今后的市场有序发展创造一个机会。

    正如刚才所谈到的在这种情况下面这种困难企业没有什么灵丹妙药，没有一个简单的办法就能脱颖而出，因为这个行业已经非常成熟，不是一个新兴的行业，而且在这个行业技术一夜之间有一个超越时代的突破也是非常困难的。所以在这种情况下还是要面对现实、脚踏实地，一方面控制成本和费用，管理好现金流，能够有足够的资金运营企业，同时还要保证你有足够的资金投入到你认为是你核心竞争力的地方。等到这个寒冬过去之后才能迎来新的发展机会。

    当然另一方面还是要创造机会，包括对海上风电的参与，包括对全球市场的参与，这也是华锐在做的一些思考，包括国内的一些领先设备也是在做一些类似的事情，包括产业链的探索等等。 

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