尹秀超：破产管理人的工作实践与经验之谈

破产管理人的工作实践与经验之谈

北京大成律师事务所高级合伙人 尹秀超

大家好，我叫尹秀超，是北京大成律师事务所高级合伙人，很高兴参加今天的大会。

第一，提高效益、提升价值，必须充分发挥管理人的管理作用。企业破产，除外部环境、市场竞争环境发生变化、行业本身落后淘汰等客观原因外，也一定有自身的问题。此时，我们作为破产管理人，就不能简单地单纯地只解决法律问题，还要注意解决企业本身管理上的问题。为什么叫管理人呢？因为此时律师要注意发挥管理作用。例如，大股东侵占、挪用公司资产违规担保，意味着该公司在管理上肯定出现了问题。企业出现问题以后，很多技术人员流失严重，所以我们接管以后，从管理上下功夫，对公司的管理架构进行了梳理、整顿，我认为这项工作正是当前破产管理人亟需补足的一块短板。

第二，实现价值最大化需要管理人对企业资产进行有效的重新整合。比如说，我们需要维修维护保养企业资产，或者把一些无效的资产、低效的资产剥离出去，把一些有用的资产、积极的资产的作用凸显出来。这个时候，我们可以充分运用现代技术手段，通过网络的渠道等各种便捷的渠道让市场主体了解到企业整合的价值以及未来盈利的可能性。

我们的企业破产法在推行过程中需要坚持贯彻市场化和法治化两个方向。我认为，最高法院等13部门联合出台的《关于推动和保障管理人在破产程序中依法履职进一步优化营商环境的意见》中关于金融资管公司可以作为破产管理人的规定，是不符合破产法的市场化方向的。理由在于，纵观世界上破产法运用比较好的国家，都坚持由中介机构包括会计师事务所，律师事务所来担任管理人。第一，律师事务所和会计事务所不能以盈利为目的。第二，律师事务所、会计事务所等中介机构与破产企业没有利益冲突。第三，一些支持资管公司担任管理人的观点认为，资管公司能够很好地解决资源整合的问题。但是，因为律师事务所、会计师事务所资源整合不足而需要引入资产管理公司担任管理人，这是没有坚持的市场化的。

由于破产这两个字所带来的文化影响和观念影响，的确，有不少人谈“破”色变。那么，律师都是喜欢挑战的，恰好破产法中的问题很多。破产案件不像诉讼案件一样由一两个律师就可以解决，而是需要一个团队甚至需要当地政府法院的综合的支持配合协调，所以说非常富有挑战性，也非常有利于发挥人的价值。所以，这是我认为破产法迷人的地方，也是我愿意从事破产业务的原因。

我能深刻地感受到，近几年，我们的破产法推行得更深刻、更深入、更全面，改变非常大，这主要得益于十八大以来的“供给侧”改革。一方面，我们需要府院联动，需要政府对破产案件提供支持，没有政府的支持，一些大中型的案件是搞不好搞不动的。另一方面，做破产业务的律师，没有情怀是干不下去的，因为他非常辛苦，需要长期驻场，去面对各种困难，面对各种质疑，解决各种问题。曾经有一个破产企业的技术骨干，握着我的手，双眼泪下，可见他们对我们管理人的认可。因此，作为破产管理人，要尽可能地用心，勤勉尽责，发挥自己的聪明，发挥自己的智慧，最大限度地提升清偿率，减少他们的损失。

我作为一个破产从业律师，欢迎越来越多的伙伴加入到这个队伍中来，这样管理人队伍才能更加发展壮大。但是，破产业务确实具有极大的挑战性，综合性非常强，所以大家一定要做好准备。在这里，我也给有志于从事破产业务的年轻律师几点建议：第一，年轻的律师要做好心理准备，你要不断地学习，不断地努力，不断地丰富自身各种各样的知识，才能做好破产业务。第二，尽可能多地去了解除法律知识之外的经济上的、行业上以社会上的各种知识。第三，破产业务团队轻则就是十几二十人，甚至会有几十人。那么，破产律师一定要克服自己的个人主义，培养自己的团队意识，合作意识。（End）