熊钢：并购重组是提升公司价值的重要方式

　　三、重组管理。

　　并购交易完成以后，就是如何进行并购以后的重组。重组管理目标就是两个：一个是提高重组收益；一个是降低重组成本。这就是两个核心目标。

　　具体里面有哪几个核心的指标，如何提高收益、如何提高资产的溢价、如何提高治理的溢价。交易成本就是如何控制重组以后的重组成本、交易成本，控制交易价格也是重组成本里面最重要的一个核心内容，并购以后重组的摩擦，两个不同的公司重组以后的摩擦成本。

　　我们的体会重组主要是三个内容：

　　一是业务重组，进行业务的合并分离的分拆，然后进行业务结构的调整，这是内生的调整。然后进行一些战略上的调整，这是业务重组。

　　二是资产重组，就把一些资产进行整合，剥离一些低效资产，出售一些低效资产，或者我们认为跟我们的主业并不相关的资产。还有资产托管，比较差的资产进行一些托管。

　　三是治理重组，首先进行组织结构的调整，人力资源的优化，业务流程的优化，以及企业文化的整合。

　　并购的交易要素非常复杂，但必须抓到几个核心的要点，要抓住一个利益的共同点，抓到几个双方利益差距，核心差距在什么地方要搞清楚。

　　最后谈一下我们在并购重组上面的策略。

　　我们澳银的并购策略：均衡、差异。在具体操作过程中间要讲究差异，在战略选择上面要讲究平衡。平衡上来讲，交易结构上的平衡、协同小衣裳的平衡，节奏把握上，什么时候出售、什么时候持有，节奏上的平衡。

　　在差异操作层面，这个差异性怎么选择？要在选择竞争者之间进行操作，一定要切入到时间点的安排。大家都不看好这个企业的时候，就是并购的时间。如果大家都看好的时候，就是以卖出为主了。

　　时间周期，热潮和冷嘲，产业周期的差异，就是反周期操作。所以，我个人的建议：

　　第一，并购都是要坚守价值提升的这么一个核心原则；

　　第二，要有良好的团队和专业的实力；

　　第三，避开禁区，绝对不能做违规的事情。

免责声明：本网站旨在分享破产与重组行业相关资讯及业内专家、学者、律师的精彩论文和观点，文章内容并不代表本网站观点。如需要转载网站原创文章，请提前联系本网站及作者本人取得授权，并注明转自"中国清算网"。网站转载的文章是出于传递更多信息之目的，如无意中侵犯了哪个媒体、公司、企业或个人等的知识产权，请来电或致函告之，本网站在核实相关情况后将立即删除。通讯邮箱：343345761@qq.com，电话：15628863727